如今，当你听到“可穿戴设备”这个词时，你可能会想到苹果手表(Apple Watch)这样的智能手表、健康和Oculus Rift这样的VR头盔。然而，这些小玩意并不是凭空出现的。现代可穿戴设备蓬勃发展，是建立在许多其他设备被淘汰的基础之上。

　　虽然2010年代是可穿戴设备真正起飞的第一个十年，但这些设备实际上有很长的历史。它们可以追溯到17世纪的中国，当时学者们发明了一种微型的可穿戴算盘——或者你知道的，世界上第一枚智能戒指。从那时起，在创造普通人真正会使用的可穿戴设备方面经历了很多试验和错误。

　　一些设备仅仅是运气不太好，因为它们的技术是性的，远远超前于它们的时代。其他则是企业傲慢和考虑不周到的营销方案的受害者。然而，尽管可穿戴设备的历史上充斥着无数的失败，但仍有一些值得铭记。

　　在iPod Video和智能手机出现之前，有精工T001手表。它于1982年首次亮相，特别之处在于手腕上安装了一个内置电视屏幕。这是科幻电影和间谍电影的情节。《电子工程杂志》(Journal of Electronic Engineering)将其描述为“出自科幻小说的篇章”。1983年，詹姆斯·邦德电影《八爪女》(Octopussy)中出现了它的一个版本。

　　这款手表本身在当时是性的：在阴极射线英寸的迷你LCD屏幕。问题是它的图像质量很差，而且你必须随身携带一个随身听大小的接收器。

　　根据《纽约时报》1983年的一篇报道，这款手表在日本的前九个月仅售出2200台。美国零售商最初很热情，但也有人怀疑这款手表可能“只会吸引有限的市场”。另一个问题是，据说精工的一位工程师说，这款创新的LCD屏幕只能使用七年。以今天的标准来看这已经很棒了，但在当时，这样昂贵的设备七年就报废似乎是不能被接受的。

　　发布于1989年的Power Glove是一款面向任天堂NES游戏机的。尽管这是一个官方授权的配件，但它实际上不是任天堂制造的。这个荣誉属于美泰公司。内置在一个笨重的手套中，通过按钮执行编好的程序命，并允许玩家通过手势控制角色。如今，基于手势的运动控制设备已经不那么罕见了——但动力手套却是第一批面向大众市场的产品之一。

　　手套本身最初并不是为游戏设计的。它最初被称为“数据手套”，是麻省理工学院本科生托马斯·齐默尔曼的创意。在雅达利(Atari，美国一家电脑游戏机厂商)，齐默尔曼遇到了杰伦•拉尼尔(Jaron Lanier)，拉尼尔是虚拟现实的创始人之一。1983年两人都被解雇后，就围绕着这个设备成立了VPL Research。数据手套引起了包括NASA科学家在内的科学家的兴趣，但齐默尔曼和拉尼尔想要获取更多的普通用户，于是成立了美泰公司。当时面临的挑战是，将一个造价近1万美元的高科技设备转化成消费者花不到100美元就能买到的东西。引用《纽约杂志》1990年8月号的一句线美元的高科技手套变成一个89美元的耐磨损玩具，必须在设计上做出妥协。

　　这只手套最终出现在了80年代的电子游戏电影《巫师》(The Wizard)中，主角是长着一张娃娃脸的弗雷德·萨维奇(Fred Savage)。这部电影在圣诞节前后上映，这让力量手套成为1989年最受欢迎的玩具之一。问题是在现实生活中使用它并不是很酷。它有一个繁琐的校准过程，很容易搞砸，而且只有两款游戏是专门为这个配件制作的，其中一款游戏直到手套上市一年后才问世。虽然它持续了不到一年就停产了，但今天仍然可以在任天堂的其他控制设备中看到力量手套的影子。

　　2012年，谷歌发布了一段概念视频，向全世界展示了它对面向消费者的增强现实眼镜的愿景。这的确很酷。当谷歌眼镜最终在2013年推出时，它的一侧内置了一个触摸板来控制设备。它还有一个摄像头，可以拍照和录像。它并没有将全息图投射到你的周围，但是LED显示屏可以将投射图像反射到你的眼睛里。毫无疑问，它是有史以来最先进的消费设备之一。

　　那么它为什么失败了呢?最重要的是，它的价格高得令人望而却步，高达1500美元。当然，你可以免手机照片，也有一些漂亮的应用程序，但它没有一个杀手级的应用程序来证明它的价值。另外，当时社会还没有准备好接受被称为“玻璃鞋”的谷歌眼镜，尤其是关于隐私的争论。智能眼镜并没有完全消亡——谷歌也意识到也许这款设备更适合企业使用。别的科技公司也试图接过这个重任，继续实现消费者智能眼镜的梦想，但迄今为止都没有成功。有传言称，Facebook、三星和苹果等其他科技巨头也在努力开发自己的消费智能眼镜。我们拭目以待。

　　这款腕上PDA首次亮相于2003年，运行的是一个版本的Palm操作系统。起初，这款PDA赢得了诸多赞誉，包括在移动设备类别中获得“COMDEX最佳奖”。评论家把它比作迪克·特雷西(Dick Tracey)手表，它实际上可以运行相当数量的软件。然而，像许多早期的智能手表一样，它体积庞大，外观不是特别好看，也不比普通的pda轻多少。屏幕小，电池寿命短，防水能力也较差。

　　腕上电脑并不是21世纪初唯一的智能设备。Fossil、Suunto、Garmin和Citizen都押注于微软的MSN Direct SPOT服务。在蓝牙、wifi和2G时代之前，这是一项基于现有FM无线电信号的智能服务，可以将内容无线传输到设备上。按今天的标准来看，这些手表都很笨重，但它们也是第一批拥有定制表盘的手表，以及天气、日历事件、交通提醒和体育比分的智能通知。

　　虽然腕式PDA在2003年首次亮相，但直到两年后的2005年1月才上市之前，糟糕的销售最终导致了这款手表的破产。同样，其他MSN Direct SPOT手表也因无线G网络的出现而被淘汰。2007年，第一款智能手机问世，它比这些先驱可穿戴设备炫酷多了。因此，这些手表在2008年停止生产也就不足为奇了，平台提供商微软在2012年1月1日关闭了整个SPOT FM系统。

　　早期的可穿戴设备带有明显的科幻色彩，比如“可穿戴计算之父”史蒂夫·曼恩(Steve Mann)开发的EyeTap。不过，虽然曼恩的创作更多地关注于探索可穿戴显示器的概念，但Xybernaut Poma可穿戴PC实际上是为消费者设计的。

　　这款设备在2002年的CES上首次亮相。它造型是一个头戴式显示器(HMD)，运行在Windows CE上，是与日立(Hitachi)合作设计的。它由一个128MHz RISC处理器和32MB RAM驱动，并提供了CompactFlash卡和USB插槽。这款耳机本应能让用户看到面前一块13英寸、800 × 600的彩色屏幕，并可以通过一个指向设备进行操作，让你可以追踪光标并用手指点击物品。整个系统都是针对“移动性”设计的，总重量约1磅，电池续航时间只有可怜的3小时，而且它的价格高达1500美元。正如《科学美国人》所描述的那样，“波马”“华丽但功能不太好”。最终高昂的价格和不太实用的事实注定了它的失败。

　　2012年，Pebble 手表的众筹一举打破了纪录，在不到一周的时间里筹集了330万美元。最终，该活动筹集了1030万美元，成为当时募资最多的Kickstarter项目。

　　从2013年到2016年，Pebble售出了200多万块手表。在一个由健身主导的领域里，Pebble凭借其7天的电池续航时间、与iOS和Android系统同时兼容的能力，以及由用户开发的应用组成的健康生态系统脱颖而出。除此之外，Pebble手表还具备了GPS、蓝牙、定制表盘、智能通知等现代智能手表的基本功能。这些设备还有一个独特的E Ink屏幕，Pebble的粉丝至今仍对它津津乐道。与其他许多早期可穿戴设备不同的是，Pebble的价格合理。

　　尽管产品深受用户喜爱，但它们并不完美。其中之一就是生产延迟。最大的问题是，Pebble错误地判断了市场，认为消费者或多或少想要的是一个生产力设备，而不是一个量化健康的设备。《连线》杂志在一篇关于Pebble倒闭的文章中写道:“苹果对时尚的重视，而Pebble对生产力和第三方创新的重视，都是代价高昂的弯路——智能手表市场植根于健康和健身。”并且该公司继续通过Kickstarter众筹并获得数百万美元的资金，也引发了人们的担忧。如果手表卖得那么好，公司为什么还要继续依靠众筹将产品推向市场？Pebble拒绝了Citizen 7.4亿美元的收购要约，以及英特尔7000万美元的收购要约。最终，Pebble在2016年以大约2300万美元的价格被卖给了Fitbit，这让它最忠实的支持者非常失望。

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